项目管理 第6页

Prince2项目管理图解精华看这篇就够了

赞(0)xuwanxin19872024-07-15阅读(799)

一、什么是可复制的领导力？■每个人都可以具备领导力•复制的关键在于工具化。西方企业如可口可乐、宝洁等大企业，讲究工具化，把工作拆分成可以完成并检验的步骤，员工接受训练，按照步骤行事，有条不紊。 ■员工的执行力等于领导的领导力•在日本企业中，...

赞(0)xuwanxin19872024-07-14阅读(544)

什么是沟通视窗 沟通视窗，原名乔哈里视窗，是一种关于沟通的技巧和理论， 也被称为“自我意识的发现-反馈模型”。沟通视窗可分为隐私象限、盲点象限、潜能象限和公开象限四大区域，涵盖了管理者日常沟通的所有内容。 它把人的内心世界比作一个窗子，它有...

赞(0)xuwanxin19872024-07-14阅读(629)

有一些领导者会陷入“执行力”的迷思，执着于提升员工的执行力，却不知道，员工的执行力等于领导的领导力，只有领导提升了领导力，才可能带来员工在执行层面的高效表现。那么具体应该如何去做呢？日本企业的做法值得我们借鉴。在日本企业中，领导给员工交代工...

赞(0)xuwanxin19872024-07-14阅读(694)

知识领域 启动过程组 规划过程组 执行过程组 监控过程组 收尾过程组 1项目整合管理 1.1制定项目章程 1.2制订项目管理计划 1.3指导与管理项目工作1.4管理项目知识 1.5监控项目工作1.6实施整体变更控制 1.7结束项目或阶段 2...

赞(0)xuwanxin19872024-06-12阅读(681)

需求跟踪矩阵是把产品需求从其来源连接到能满足需求的可交付成果的一种表格。使用需求跟踪矩阵，把每个需求与业务目标或项目目标联系起来。需求跟踪矩阵的内容包括：①业务需要、机会、目的和目标；②项目目标；③项目范围和WBS可交付成果；④产品设计；⑤...

赞(0)xuwanxin19872024-05-30阅读(269)