正德厚生,臻于至善

[老狼原创]把握好项目各个阶段的核心特征

[老狼原创]把握好项目各个阶段的核心特征

在项目早期,无所谓问题,没有问题才奇怪,万事开头难,其实也不难,因为刚开始做,什么也都没开始做,所以根本就不怕有哪些事情解决不了,反正总有事情可以马上做起来的。这个阶段的工作方式就是要象洪水一样,不可阻挡的向前推进,该绕过去的就马上绕过去。只有手头积攒了很多这个项目这个现场的实际经验教训,我们才能够快速的找到感觉,绝对不能怕犯错误怕花钱,因为我们有的是时间有的是钱,因为我们刚刚开始。在项目早期阶段,我们的工作的核心词汇是勇气。

在项目中期,各种各样烦琐的事情已经不会再给我们太多的心理压力了,我们在现场越来越如鱼得水了,客户单位里的人我们也混的比较熟悉了,我们和客户沟通的底气也越来越足了。但这个时候,真正的问题也出现了。大问题,障碍性的问题,怎么搞也解决不了的问题,等等,都会涌现出来的,包括后台资源的问题。这个阶段的工作方式就是一个一个的界定这些核心问题的范围、边界、性质和实质,看到一个钉子就拔掉一个钉子。对于那些拔了一次没有拔掉的钉子,要迅速的描述清楚,及时上报,申请支援,绝对不能得过且过,在问题没有在现场解决之前,一定要定期重复上报,以请求支援、处置和决策。在项目中期阶段,我们的工作的核心词汇是责任。

在项目后期,大问题要么没有了,要么被明确的挂起来了,你需要解决的是那些在现场必须解决而且也能解决的问题。这个时候,请牢记,在现场,没有任何问题是小问题,所有的小问题都是大问题。反复的培训,不厌其烦,以诚心感动客户。反复的文档交流,以专业感动客户。反复的技术文档移交,以细心感动客户。反复,反复,再反复。因为我们的概念很清楚,这个时候是客户对我们的系统最担心的时候,因为一但客户决定签字,我们就可以合理合法的永久性的撤离现场了。这个系统就全部交给客户单位去维护去运行去使用。客户的自信一定是要建立在我们的非常自信的工作的基础上的,所以,在项目中期阶段,我们的工作的核心词汇是自信。

项目结束后,我们撤离现场,留下的是我们几个月的辛勤和汗水,甚至泪水,甚至鲜血,带回来的是我们的荣誉。在战争结束的时候,我们所负责的阵地依然牢牢的踩在我们的脚下。似乎我们可以松一口气了,但不是,我们需要回到营房之后进行总结,我们在这次战争中做对了什么,做错了什么,还有哪些地方做的不够好,还有哪些地方可以改进,我们需要汇报,我们需要总结,我们也需要争论,因为还有下一次战争在等着我们,所以我们需要做好准备。所以,在项目总结阶段,我们的工作的核心词汇是创新。

因为我们相信,只有最佳实践,没有最佳理念。因为我们坚信,只有实践才是检验真理的唯一标准。所以我们必须从实践中来,到实践中去,用我们从实践中总结出来的东西去指导我们的下一次实践。所以我们才敢为天下先。

因此,我们的团队文化就是:勇气、责任、自信、创新,为天下先!

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评论 1

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  1. #1

    勇气、责任、自信、创新,为天下先!

    徐帮主9个月前 (08-18)回复

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