项目管理

华为MetaERP替换的奇迹：一场软件突围战，一场质量保卫战

赞(0)xuwanxin19872025-06-23阅读(43)

序号 名称 主要内容概述 01 信息系统规划 信息系统规划主要内容、信息系统规划工作要点、信息系统规划常用方法 02 应用系统规划 生命周期选择、体系结构定义、接口定义、数据定义、构件定义、主要过程、常用方法、软件工厂 03 云资源规划 云...

赞(0)xuwanxin19872025-06-21阅读(38)

在OKR设计中，”参与完成项目交付与支持”作为指标项的设计需聚焦可量化、可追踪的关键结果（KRs），并与目标（O）强关联。以下是具体设计方法及案例参考： ‌一、目标（Objective）设计原则‌ 目标需简洁、有挑战...

赞(0)xuwanxin19872025-06-13阅读(45)

风险登记册记录已识别项目风险的详细信息。随着实施定性风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险等过程的开展，这些过程的结果也要记入风险登记册。 1.已识别风险的清单；2.潜在风险责任人：如果已在识别风险过程中识别出潜在的风险责任人，就要...

赞(0)xuwanxin19872025-05-02阅读(75)

党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视信息化工作。习近平总书记深刻指出，没有信息化就没有现代化，信息化为中华民族带来了千载难逢的机遇，我们必须敏锐抓住信息化发展的历史机遇，推动信息领域核心技术突破，发挥信息化对经济社会发展的引领...

赞(0)xuwanxin19872025-05-01阅读(88)

1.领导重视是项目成功实施的前提ERP项目是一项投入大，风险多、实施难度高的系统工程，牵动全局。如果没有各级领导的充分参与和授权，将很难调动所需的资源。某某各级领导班子高度重视ERP项目建设工作，省公司和市公司都成立了由一把手挂帅，各部门主...

赞(0)xuwanxin19872025-05-01阅读(79)