项目管理

风险登记册记录已识别项目风险的详细信息。随着实施定性风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险等过程的开展，这些过程的结果也要记入风险登记册。 1.已识别风险的清单；2.潜在风险责任人：如果已在识别风险过程中识别出潜在的风险责任人，就要...

赞(0)xuwanxin19872025-05-02阅读(28)

党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视信息化工作。习近平总书记深刻指出，没有信息化就没有现代化，信息化为中华民族带来了千载难逢的机遇，我们必须敏锐抓住信息化发展的历史机遇，推动信息领域核心技术突破，发挥信息化对经济社会发展的引领...

赞(0)xuwanxin19872025-05-01阅读(35)

1.领导重视是项目成功实施的前提ERP项目是一项投入大，风险多、实施难度高的系统工程，牵动全局。如果没有各级领导的充分参与和授权，将很难调动所需的资源。某某各级领导班子高度重视ERP项目建设工作，省公司和市公司都成立了由一把手挂帅，各部门主...

赞(0)xuwanxin19872025-05-01阅读(29)

1.企业资源规划2.客户关系管理系统3.供应链管理系统

赞(0)xuwanxin19872025-04-26阅读(52)

项目背景Y医院现有东、西两个院区，医院内部实施一体化管理，共具有开放床位1800余张，开放病区38个。2020年医院门诊、急诊接诊量高达170万人次，出院患者7万余人次，手术4万余例。Y医院信息化建设起步较早，早在1998年边引进使用兰德H...

赞(0)xuwanxin19872025-04-26阅读(45)

“阿里管理三板斧”分为腿部（基层管理）、腰部（中层管理）、头部（高管）三个层级，实际上应该叫做“九板斧”。我们先来看看基层管理的三板斧。✅阿里腿部三板斧：招开人、建团队、拿结果。✅阿里腰部三板斧：揪头发、照镜子、闻味道。✅阿里头部三板斧：定...

赞(0)xuwanxin19872025-04-10阅读(92)

规划范围管理-ITTO-输出-需求管理计划需求管理技术是项目管理计划的组成部分，描述如何分析、记录和管理需求。主要内容包括：（1）如何规划、跟踪和报告各种需求活动；（2）配置管理活动；（3）需求优先级排序过程；（4）测量指标及使用这些指标的...

赞(0)xuwanxin19872025-04-04阅读(93)

规划范围管理-ITTO-输出-范围管理计划范围管理计划是项目管理计划的组成部分，描述将如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围。可以是正式或非正式的，非常详细或高度概括的。主要内容包括：（1）如何制定项目范围说明书；（2）如何根据详细项目范...

赞(0)xuwanxin19872025-04-04阅读(97)