徐万新之路

“阿里管理三板斧”分为腿部（基层管理）、腰部（中层管理）、头部（高管）三个层级，实际上应该叫做“九板斧”。我们先来看看基层管理的三板斧。✅阿里腿部三板斧：招开人、建团队、拿结果。✅阿里腰部三板斧：揪头发、照镜子、闻味道。✅阿里头部三板斧：定...

赞(0)xuwanxin19872025-04-10项目管理 阅读(78)

Actions LOV Shift+Ctrl+F8 Block Menu Ctrl+B Clear Block F7 Clear Field F5 Clear Form F8 Clear Record F6 Commit Ctrl+S Co...

赞(0)xuwanxin19872025-04-08DBA 阅读(76)

公司网管能够监控员工的微信聊天记录，主要基于以下技术原理和管理手段： 一、网络层数据捕获与解析 二、应用层监控工具 三、辅助监控手段 ‌需注意‌：微信采用端到端加密技术，公司若未通过上述技术手段植入监控程序，仅凭普通网关设备难以直接获取完整...

赞(0)xuwanxin19872025-04-08企业架构 阅读(82)

一、微信消息存储原理 二、如何实现聊天记录永久删除 三、卸载微信后聊天记录是否永久删除？ 总结建议

赞(0)xuwanxin19872025-04-08心外无物 阅读(74)

“富不过三代，穷不过五服”是一句中国古语，揭示了财富与贫穷在家族传承中的规律。其核心在于强调家族传承中斗志、家风和教育的重要性，而非单纯的财富积累或贫穷延续。‌ ‌一代创业‌：第一代通过艰苦奋斗积累财富。‌二代守业‌：第二代在父辈的基础上维...

赞(0)xuwanxin19872025-04-04心外无物 阅读(80)

规划范围管理-ITTO-输出-需求管理计划需求管理技术是项目管理计划的组成部分，描述如何分析、记录和管理需求。主要内容包括：（1）如何规划、跟踪和报告各种需求活动；（2）配置管理活动；（3）需求优先级排序过程；（4）测量指标及使用这些指标的...

赞(0)xuwanxin19872025-04-04项目管理 阅读(79)

规划范围管理-ITTO-输出-范围管理计划范围管理计划是项目管理计划的组成部分，描述将如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围。可以是正式或非正式的，非常详细或高度概括的。主要内容包括：（1）如何制定项目范围说明书；（2）如何根据详细项目范...

赞(0)xuwanxin19872025-04-04项目管理 阅读(88)

类别 定义 1.业务需求 整个组织的高层级需要 2.干系人需求 干系人的需要 3.解决方案需要 为满足业务需求和干系人需求，产品、服务或成果必须具备的特性、功能和特征。 解决方案需求又进一步分为功能需求（描述产品应具备的功能）和非功能需求（...

赞(0)xuwanxin19872025-04-03项目管理 阅读(69)

项目最终报告用项目最终报告总结项目绩效。内容包括：①项目或阶段的概述；②范围目标、范围的评估标准，证明达到完工标准的证据；③质量目标、项目和产品质量的评估标准、相关核实信息和实际里程碑交付日期以及偏差原因；④成本目标、服务或成果的确认信息的...

赞(0)xuwanxin19872025-04-03项目管理 阅读(85)