信息系统项目管理师

项目变更客户拒不同意 – 应对策略决策表 策略 核心目标 触发条件（满足任意 1-2 项即可） 操作步骤 关键注意事项 1. 答应做 小投入换客户信任，保障当前交付顺利 – 变更工作量小（如微调文案、界面），额外成本...

赞(0)xuwanxin19872025-09-25阅读(50)

华为MetaERP替换的奇迹：一场软件突围战，一场质量保卫战

赞(0)xuwanxin19872025-06-23阅读(213)

在OKR设计中，”参与完成项目交付与支持”作为指标项的设计需聚焦可量化、可追踪的关键结果（KRs），并与目标（O）强关联。以下是具体设计方法及案例参考： ‌一、目标（Objective）设计原则‌ 目标需简洁、有挑战...

赞(0)xuwanxin19872025-06-13阅读(235)

风险登记册记录已识别项目风险的详细信息。随着实施定性风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险等过程的开展，这些过程的结果也要记入风险登记册。 1.已识别风险的清单；2.潜在风险责任人：如果已在识别风险过程中识别出潜在的风险责任人，就要...

赞(0)xuwanxin19872025-05-02阅读(147)

党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视信息化工作。习近平总书记深刻指出，没有信息化就没有现代化，信息化为中华民族带来了千载难逢的机遇，我们必须敏锐抓住信息化发展的历史机遇，推动信息领域核心技术突破，发挥信息化对经济社会发展的引领...

赞(0)xuwanxin19872025-05-01阅读(145)

1.领导重视是项目成功实施的前提ERP项目是一项投入大，风险多、实施难度高的系统工程，牵动全局。如果没有各级领导的充分参与和授权，将很难调动所需的资源。某某各级领导班子高度重视ERP项目建设工作，省公司和市公司都成立了由一把手挂帅，各部门主...

赞(0)xuwanxin19872025-05-01阅读(151)

1.企业资源规划2.客户关系管理系统3.供应链管理系统

赞(0)xuwanxin19872025-04-26阅读(159)

项目背景Y医院现有东、西两个院区，医院内部实施一体化管理，共具有开放床位1800余张，开放病区38个。2020年医院门诊、急诊接诊量高达170万人次，出院患者7万余人次，手术4万余例。Y医院信息化建设起步较早，早在1998年边引进使用兰德H...

赞(0)xuwanxin19872025-04-26阅读(149)

“阿里管理三板斧”分为腿部（基层管理）、腰部（中层管理）、头部（高管）三个层级，实际上应该叫做“九板斧”。我们先来看看基层管理的三板斧。✅阿里腿部三板斧：招开人、建团队、拿结果。✅阿里腰部三板斧：揪头发、照镜子、闻味道。✅阿里头部三板斧：定...

赞(0)xuwanxin19872025-04-10阅读(282)