第四版PgMP章节思考&讨论题

##########################第一阶段预习（模块1：引言&模块2：绩效域）

#############模块1-引言
思考题
	1. PMI《道德与专业行为规范》包括哪几方面？
	2. 什么是项目集？项目集组件包括哪些？
	3. 项目集启动或认可的两种方式是什么？
	4. 什么是项目集管理？
	5. 项目组合、项目集和项目的定义是什么？
	6. 项目集经理的定义是什么？
	7. 项目集发起人的定义是什么？
	8. 项目集管理办公室的定义是什么？
讨论题
	1. 项目组合、项目集和项目管理之间的如何交互？
	2. 项目集管理在组织级项目管理OPM体系中的位置和作用？
	3. 项目集管理如何促进商业价值的实现？与项目组合、项目的区别？
	4. 项目集经理的角色和能力要求主要体现在哪些方面？
	5. 项目集发起人和项目集管理办公室的角色主要体现在哪些方面？

#############模块2-项目集管理绩效领域
思考题
	1. 项目集管理绩效域包括哪些内容？
	2. 五个项目集管理绩效域各自的定义是什么？
	3. 项目组合和项目集的主要区别方面是什么？
	4. 项目集和项目的主要区别方面是什么？

讨论题
	1. 为什么项目集管理要划分五个绩效域？
	2. 五个绩效域相互关系如何？你认为哪个最重要？哪个最不重要？
	3. 第二章讲项目组合、项目集、项目的区别，与第一章讲三者关系有什么关联？

##########################第二阶段预习（模块3：战略一致&模块4：收益）

#############模块3-项目集战略一致
思考题
	1. 组织战略计划包括哪些内容？会受到哪些方面影响？
	2. 项目集商业论证的定义是什么？包括哪些主要内容？
	3. 项目集章程的定义是什么？包括哪些主要内容？
	4. 项目集路线图的定义是什么？包括哪些主要内容？
	5. 环境分析主要包括哪五种？

讨论题
	1. 项目集商业论证和项目集章程都有“衡量项目集的成功与否”，如何理解？
	2. 项目集路线图和项目集主进度计划有何区别与联系？
	3. 项目集风险管理战略和第 8 章的项目集风险管理活动有何区别与联系？

#############模块4-项目集收益管理
思考题
	1. 收益的定义是什么？
	2. 项目集收益管理的五个过程是什么？
	3. 项目集收益登记册的定义是什么？包括哪些主要内容？
	4. 项目集收益管理计划的定义是什么？包括哪些主要内容？
	5. 项目集收益交付的目的是什么？
	6. 项目集收益移交的目的是什么？
	7. 项目集收益维持的目的是什么？

讨论题
	1. 都有哪些类型的收益？典型例子是什么？
	2. 如何理解收益登记册、收集管理计划、项目集路线图在反映收益交付情况时的差异？
	3. 收益管理计划、收益移交计划、收益维持计划都在何时制定？逻辑顺序如何？

##########################第三阶段预习（模块5：相关方&模块6：治理）

#############模块5-相关方参与
思考题
	1. 为什么用相关方参与（engagement）而不是相关方管理（management）？
	2. 为什么项目集层级的相关方参与可能具有挑战性？
	3. 关键项目集相关方主要包括哪些？
	4. 相关方地图（stakeholder map）的作用是什么？
	5. 在做相关方分析和参与计划时，应关注相关方的哪些方面？

讨论题
	1. 竞争对手是否是项目集的关键相关方？为什么？
	2. 权力/利益方格四象限的典型人群有哪些？
	3. 相关方参与与相关方沟通有何区别与联系？

#############模块6-治理
思考题
	1. 项目集治理主要内容是什么？侧重点是什么？
	2. 谁来为项目集提供治理支持职能和流程？
	3. 项目集治理计划的目的是什么？
	4. 项目集治理包括哪些主要角色？
	5. 项目集指导委员会与项目集治理委员会有何区别？

讨论题
	1. 项目集治理（governance）与项目集管理（management）有何区别？
	2. 项目集发起人与项目集指导委员会的职责区别与联系是什么？
	3. 如何理解6.1.4治理为成功的项目集建立可接受的最低标准？与项目集商业论证和项目集章程包含的“衡量项目集的成功与否”的标准又有何不同？

##########################第四阶段预习（模块7：生命周期&模块8：活动）

#############模块7-项目集生命周期管理
思考题
	1. 项目集生命周期分为哪几个阶段？包括哪些主要内容？
	2. 项目集定义阶段分为哪两个子阶段？包括哪些主要内容？
	3. 项目集管理计划包括哪些主要子文件？
	4. 项目集收尾阶段需要与指导委员会确定哪两项主要内容？
	5. 项目集基础设施包括哪些主要内容？
	6. 项目集管理信息系统（PMIS）包括哪些主要内容？
	7. 项目集最终报告（final report）包括哪些主要内容？

讨论题
	1. 项目集主要相关方（发起人、指导委员会、项目集经理、PMO、项目/项目集团队等）在项目集生命周期何时产生？
	2. 项目集生命周期阶段/子阶段之间过渡的标志性活动/文件是什么？
	3. 项目集收尾阶段的主要流程步骤是什么？

#############模块8-项目集活动
思考题
	1. 支持项目集管理和治理的项目集活动包括哪些？
	2. 项目集构建子阶段项目集活动包括哪些？
	3. 项目集规划子阶段项目集活动包括哪些？
	4. 项目集交付阶段项目集活动包括哪些？
	5. 项目集收尾阶段项目集活动包括哪些？

讨论题
	1. 表 7-1 列出了项目集管理生命周期的三个主要阶段与第 8 章讨论的项目集支持活动的对应关系，这个表里有什么错误没有？
	2. 第四版将项目集层面支持活动中的项目集整合管理活动从第 8 章移至第7章，你觉得是否合理？
	3. 项目集活动和项目集绩效域有何区别与联系？