xuwanxin1987的文章

线索 项目成本失控原因 管理新实践 裁剪考虑因素 敏捷与适应方法 成本分类 可变成本、固定成本 可变成本 固定成本 随著生产量、工作量或时间的变化而变化的成本为可变成本，如人员工资、消耗的原材料等。 不随生产量、工作量或时间的变化而变化的非...

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主线索 项目团队 领导与管理 领导者 (Leader) 管理者 (Manager) 工作主要涉及三个方面：1. 确定方向2. 统一思想3. 激励和鼓舞 被组织赋予职务和权力，负责某件事情的管理或实现某个目标。 领导者设定目标 管理者率众实现...

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原文链接：https://www.zhihu.com/column/c_1846292668348493824 主线索 IT行业采购管理要点 协议/采购合同 可以很简单，如以特定人工单价购买所需的工时，也可以很复杂，如多年的国际施工合同。 ...

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原文链接：https://www.zhihu.com/column/c_1846292668348493824 主线索 风险管理的必要性 风险管理的目的： 项目风险的特点 项目风险管理的特点 风险的属性 按风险后果划分 纯粹风险和投机风险在...

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原文链接：https://www.zhihu.com/column/c_1846292668348493824 主线索 定义 主题 内容 质量 反映实体满足主体明确和隐含需求的能力的特性总和。 一组固有特性满足要求的程度。 质量管理 质量管...

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项目成本失控的原因：1.对工程项目认识不足2.组织制度不健全3.方法问题4.技术的制约5.需求管理不当

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压缩工期的方法①赶工，投入更多的资源或增加工作时间，以缩短关键活动的工期。②快速跟进，并行施工，以缩短关键路径的长度。③使用高素质的资源或经验更丰富的人员。④减小活动范围或降低活动要求（需发起人同意）。⑤改进方法或技术，以提高生产效率。⑥加...

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计划评审技术（PERT，全称Program Evaluation and Review Technique）是一种用于项目管理的网络分析工具，旨在通过科学分析和评估活动的持续时间，合理分配资源、评估风险并优化项目进度安排。它特别关注工作中的...

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