徐万新 第5页

原文链接：https://www.zhihu.com/column/c_1846292668348493824 主线索 IT行业采购管理要点 协议/采购合同 可以很简单，如以特定人工单价购买所需的工时，也可以很复杂，如多年的国际施工合同。 ...

赞(0)xuwanxin19872025-04-02阅读(40)

原文链接：https://www.zhihu.com/column/c_1846292668348493824 主线索 风险管理的必要性 风险管理的目的： 项目风险的特点 项目风险管理的特点 风险的属性 按风险后果划分 纯粹风险和投机风险在...

赞(0)xuwanxin19872025-04-02阅读(52)

原文链接：https://www.zhihu.com/column/c_1846292668348493824 主线索 定义 主题 内容 质量 反映实体满足主体明确和隐含需求的能力的特性总和。 一组固有特性满足要求的程度。 质量管理 质量管...

赞(0)xuwanxin19872025-04-01阅读(49)

项目成本失控的原因：1.对工程项目认识不足2.组织制度不健全3.方法问题4.技术的制约5.需求管理不当

赞(0)xuwanxin19872025-04-01阅读(53)

压缩工期的方法①赶工，投入更多的资源或增加工作时间，以缩短关键活动的工期。②快速跟进，并行施工，以缩短关键路径的长度。③使用高素质的资源或经验更丰富的人员。④减小活动范围或降低活动要求（需发起人同意）。⑤改进方法或技术，以提高生产效率。⑥加...

赞(0)xuwanxin19872025-04-01阅读(56)

计划评审技术（PERT，全称Program Evaluation and Review Technique）是一种用于项目管理的网络分析工具，旨在通过科学分析和评估活动的持续时间，合理分配资源、评估风险并优化项目进度安排。它特别关注工作中的...

赞(0)xuwanxin19872025-04-01阅读(53)

项目管理知识领域项目通常使用的十大知识领域，包括：1.项目整合管理：识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各个过程和活动。2.项目范围管理：确保项目做且只做所需的全部工作以成功完成项目。3.项目进度管理：管理项目按时完成所需的各个过...

赞(0)xuwanxin19872025-03-31阅读(69)

项目管理原则用于指导项目参与者的行为，这些原则可以帮助参与项目的组织和个人在项目执行过程中保持一致性。项目管理原则包括：①勤勉、尊重和关心他人；②营造协作的项目团队环境；③促进干系人有效参与；④聚焦于价值；⑤识别、评估和响应系统交互；⑥展现...

赞(0)xuwanxin19872025-03-31阅读(56)