正德厚生,臻于至善

梁德力:言传身教胜过任何培训

今晚央视六套放映电影《建国大业》,刚好有一个镜头,在特务的指使下,毛泽东的住处遭到轰炸,毛泽东的炊事员为了做早餐被炸死,后来毛泽东和其它战友一起安葬了炊事员,其实这个镜头很简单,毛泽东亲自安葬一个炊事员,但这就是共产党打天下的根本,官兵平等,体恤士兵的表现。在那个年代,官兵平等,尊重士兵是多么平常的事情,那时的士兵可以说出一大堆这样的故事来,正是靠这种精神,让士兵对部队有了家的感觉,也正是靠这种文化感染了一大批士兵,让他们对未来充满希望。

这种官兵平等,尊重士兵的文化,对于今天来说有很多解读,如果对于毛泽东祭奠炊事员的行为来讲,我们可以用以身作则来解释,这个也是今天《领导力》的核心内容。无论是尊重士兵,还是参加士兵的祭奠仪式,事情本身并不复杂,也没有太多的技术含量,更多地体现一个人的心智,一种对士兵尊重的心态。今天来讲,就是对员工尊重的心态。有时做这些事情就是一念之差,作为领导者,做对了,就是员工的榜样,就会赢得员工的尊重。如果当时没有这样的行为,或许我们的员工不会有被尊重的感觉。其实做这些并不难,关键看领导者的实际表现,和关键时机的念头。

在部队时,我带几个老兵去施工一个工程,在这个项目的施工过程中,我受到了老兵的意外挑战。一天的下午,天下起小雨,道路有些泥泞,我们施工的工作面也到处是水,也有些湿滑,一些通讯的电线杆的表面更是湿滑。而此时我们恰恰要爬上电线杆顶部去接通电缆,电线杆的高度大约有三十米,几个老兵告诉我,没有办法了,只能看明天的情况了。我们的任务是今天要完成这项任务,如果推迟到明天,也是过得去的。但是我很明白,他们是想考验我,你一个刚毕业的大学生凭什么可以指挥我们,我们给你出出题,看你怎么做,如果你都无法完成,以后你就不用指挥我们了。尽管之前我没有爬过电线杆,更没有爬过这么高,我知道我没有别的选择,只有用行动证明这项工作是可以完成的,下点雨并不是借口。于是我拿起攀登踏板,直接奔向电线杆,心里回忆着老兵攀爬的动作要领,自己一点一点地爬向顶部,到达顶部后,我熟练地接通电缆和仪器后,顺利地返回地面。就这样用行动证明了自己,后来在以后的施工中,他们再也没有给我出任何难题。无论是什么工作,他们都会先听听我的建议,我也会耐心地听取他们的建议,这样我们这个团队,也渐渐成为一支非常有执行力的团队。

其实领导力也好,执行力也好,并没有那么复杂。以身作则也没有那么难做,关键是我们自己是否愿意放下高贵的架子,与员工一起承担责任。尤其是在最困难时,你是否愿意去接受这种困难的挑战,是否第一个去带头解决问题。5.12汶川地震时,温家宝总理第一个带队伍到灾区;油井井喷时,铁人王进喜不顾腿伤第一个跳进泥浆池。如果今天我们要求下属做到的事情,我们第一个做到,相信我们的同事也会有能力做到。我们自己都没有做到的事情,如果要求员工做到,可能不会那么有信服力。

每个领导都希望自己的同事按照要求去完成公司的目标,也希望每个人都把事情做好。一旦遇到问题时,往往我们的同事,多少不会那么有信心。而这个时候,领导的榜样影响将是非常重要的,言传身教胜过空洞的说辞,以身作则是带领团队的冲锋陷阵的核心。也是我们度过难关的根本。

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