正德厚生,臻于至善

PMP第六版--敏捷专题课

敏捷宣言
	个体和互动高于流程和工具
	工作的软件高于详尽的文档
	客户合作高于合同谈判
	响应变化高于遵循计划

敏捷原则
	客户满意、拥抱变化、短周期、相互合作、面对面、激发和信任
	可工作软件、可持续开发、技术卓越、简介为本、自组织、回顾总结

敏捷实践
	Scrum
		3种角色
			Scrum Master:指导、促进、清除障碍
			Product Owner:排序、评审、客户代表
			Dev Team:全职、通才、自组织

		3种工件
			产品 Backlog(产品待办事项列表) 排了序的需求池
				排了优先级的
				涌现的
				被估算的
				适当的详细程度
			迭代 Backlog(迭代待办事项列表) 迭代完成的需求列表
			产品增量 Product Increment 交付物

		5种活动
				时间箱
				迭代周期2-4周
				固定时间、固定活动
				优势:专注、增加创造力、时间的价值实现程度、可用时间
				产品梳理会、待办事项梳理会
				估算--相对概念
				优先级,价值来分析优先级:交付成本、延迟成本、ROI、MoSCow技术、Kano模型、权重分析、相对量级
				敏捷中的计划:发布计划、用户故事地图、产品路线图
				发布燃尽图
				条形图
				累计流量图
				利特尔法则
				MVP-三个最小:最小可交付价值,最小可售单元,最小可行性产品
				产品愿景--电梯演讲
				用户故事
				用户故事地图
				计划会议--规划会议
				团队速率
				DoD(完成的定义)
				探测/刺探(Spike)
				每日站会
				燃起图
				评审会议
				回顾会议

			迭代 Sprint
			迭代计划会 Sprint Plan:选故事 领任务 拆任务
			每日站会 Daily standup meeting:15分钟 轮流开 不解决问题
			迭代评审会 Sprint Review:演示 评审 反馈
			迭代回顾会 Retrospective:总结 改进 计划

		5种价值观
			勇气 Courage
			开放 Open
			专注 Focus
			承诺 Commitment
			尊重 Respect

敏捷生态
	精益与kanban体系
		看板
		KANBAN系统没有时间箱的概念
			1.工作流程可视化
			2.限制在制品数量
			3.度量和管理活动
			4.显示化规则
			5.建立反馈环路
			6.在协作及实验中改进
		KANBAN与看板	
		燃尽图、燃起图、看板或任务版、风险看板等
		极限编程:持续集成、TDD、结对编程、代码集体所有权、小型发布

敏捷团队管理
		敏捷变更
		团队组建-四个阶段
		团队领导
		服务式领导


【2022PMP最全总结-敏捷专题课】 https://blog.csdn.net/weixin_41141000/article/details/123898721
谁说敏捷不用做产品长远规划:洋葱圈规划法 https://blog.csdn.net/weixin_58096508/article/details/127923905

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