徐万新之路1.领导重视是项目成功实施的前提
ERP项目是一项投入大，风险多、实施难度高的系统工程，牵动全局。如果没有各级领导的充分参与和授权，将很难调动所需的资源。某某各级领导班子高度重视ERP项目建设工作，省公司和市公司都成立了由一把手挂帅，各部门主要负责人参与的项目领导小组，实时跟踪项目，及时决策定夺，做到领导重视、各部门积极参与、定期听取项目汇报、及时沟通解决实施过程中遇到的各种问题。领导的重视，给于项目足够的、积极的、热情的、全过程的支持和投入，为项目的建设提供了良好的发展环境，保证了ERP系统实施工作的顺利开展。可以说，企业最高层领导对ERP系统的重视、期待和参与程度是ERP系统获得成功的关键因素。
2.组织到位、人员落实、职责明确是项目实施的有力保障
ERP项目建设时一项庞大的系统工程，涉及到各个部门和岗位，没有明确的组织架构和精密融洽的合作，是不可能取得进展的。在项目建设的组织方面，实行业务部门牵头负责、信息部门负责提供技术支持和共和协调的管理模式，确保人员到位，职责分明，充分调动了各级人员的积极性，使各项工作环环相扣，有计划、有措施、有督促、有检查，确保ERP项目成功实施。
3.服从和服务于企业经营管理需要、建设有效益的ERP系统是项目实施的关键
ERP项目建设坚持以企业哦改革发展、经营管理的需要为目标，贯彻总部“六个一”原则，历经项目调研、蓝图规划、流程设计、用户培训、模拟上线、正式上线等阶段，成功实施ERP项目，实现了物流、资金流、信息流的“三流合一”，搭建了企业运营操作和管理平台。
