徐万新之路
项目背景
Y医院现有东、西两个院区，医院内部实施一体化管理，共具有开放床位1800余张，开放病区38个。2020年医院门诊、急诊接诊量高达170万人次，出院患者7万余人次，手术4万余例。Y医院信息化建设起步较早，早在1998年边引进使用兰德HIS系统，2005年引进、使用东软HIS系统并沿用至今。2009年，Y医院西区建成后使用东软HIS系统，医院信息化采用分布式部署模式，两个院区分拥有单体数据库，并未实现数据互通，跨院业务来往难以整合。2012年医院开展信息化建设，建成电子病历、LIS、PACS、手麻、移动护理等业务系统并投入使用，完成“以收费系统为核心”向“以电子病理并核心”的医院信息化建设理念转变。2018年Y医院建立了基于ESB企业总线的信息交互平台，并为患者提供多项信息化服务。但在医院信息化服务建设过程中扔存在诸多问题，为此Y医院主张开展信息化提升一期工程建设。
项目内容
信息化提升一期工程师Y医院从自身发展需求出发，按照电子病历、互联互通、智慧服务、智慧管理以及网络信息安全等级保护等各项评级目标的建设要求，结合最新版三级综合医院评审标准（含实施细则）、三级公立医院绩效考核指标体系等要求，建设的以电子病历为核心，建设覆盖临床业务、线上线下服务、医院运营、质量管理为一体的、互联互通和数据共享的、完善的智慧服务信息系统，其主要以功能实用、信息共享、服务智能为建设方向，优化工作流程，规范医疗行为，强化医院管理，提高服务质量、工作效率和管理水平。Y医院信息化提升一期工程主要包括信息集成平台与数据中心、决策支持与分析系统、门急诊业务管理、住院业务和专科管理、医院综合管理、互联网医院云平台、外采项目七大部分，总计信息集成平台、主数据管理、ETL工具、数据中心、运营鞠策与分析（BI）、统一用户管理、统一患者管理（EMPI）、统一就诊介质管理、电子病历文档库、患者360全息视图、临床决策支持与知识库、统一数据上报功能、数据质量管理功能、预约挂号、门急诊挂号、门急诊收费、急诊留观一户工作站、门急诊应急收费、门急诊药房管理、门急诊医生工作站、医疗护士工作站、医疗医生工作站、医技医生工作站、入院管理、住院收费、床位管理、入院预处置中心、一体化住院医生站、结构化住院电子病历、移动医生站、住院一体化护士站、护理白板、日间手术管理、住院药房管理、重症诊疗平台系统、营养信息系统、血透信息系统、康复治疗系统、物价管理、财务管理、住院结算、医技终端管理、制定兵种上报、传染病预警管理系统、危急值管理平台、医护患一体化临床路径管理、病历质控、单病种管理、DRGS、医务管理系统、不良事件管理系统、医保管理、CA认证、药库管理、人力资源管理系统、公共卫生信息上报、后勤管理信息集成平台、物资管理、国有资产管理、系统管理、外部接口、互联网那个医院云平台、PACS系统、全院级影像中心、全院级检验信息系统65个子项内容。
不良事件管理
精细化医务管理
高质量发展指标管理
医院等级评审管理系统
全院危急值管理平台
单病种管理
医疗投诉纠纷管理系统
医院规章制度管理
科室精细化质控管理
品管圈（QCC）管理系统
培训考试系统
医院排班系统
全院质控管理平台
医疗风险管理系统
不良事件主动监测平台
全院智能随访系统
医德医风考评管理
督导管理系统
智慧医院HIS系统
