徐万新之路| 项目 | 项目集 | 项目组合 | |
| 定义 | 项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作 | 项目集是一组相互关联且倍协调管理的项目、子项目集和项目集活动，以使获得分别管理所无法获得的效益 | 项目组合是为实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营的集合 |
| 范围 | 项目具有明确的目标，范围在整个项目生命周期中是渐进明晰的 | 项目集的范围包括其项目集组件的范围。项目集通过确保各项目集组件的输出和成果协调互补，为组织带来效益 | 项目组合的组织范围随着组织战略目标的变化而变化 |
| 变更 | 项目经理对变更和实施过程做出预期，实现对变更的管理和控制 | 项目集的管理方法是随着项目集各组件成果和输出的交付，在必要时接受和适应变更，优化效益实现 | 项目组合经理持续监督更广泛的内外部环境的变更 |
| 规划 | 在整个项目生命周期中，项目经理渐进明晰高层级信息，将其转化为详细的计划 | 项目集的管理利用高层级计划，跟踪项目集组件的依赖关系和进展。项目集计划也用于在组件层级指导规划 | 项目组合经理建立并维护项目整体有关的必要过程和沟通 |
| 管理 | 项目经理为实现项目目标而管理项目团队 | 项目集由项目集经理管理，其通过协调项目集组件的活动，确保项目集效益按预期实现 | 项目组合经理可管理或协调项目组合管理人员或对项目组合整体负有报告职责的项目集和项目人员 |
| 监督 | 项目经理监控项目开展中生产产品、提供服务或成果的工作 | 项目集经理监督项目集组件的进展，确保整体目标、进度计划、预算和项目集效益的实现 | 项目组合经理监督战略变更以及总体资源分配、绩效成果和项目组合风险 |
| 成果 | 项目的成功通过产品和项目的质量、时间表、预算的依从性以及客户满意度水平进行衡量 | 项目集的成功通过项目集向组织交付预期效益的能力以及项目集交付所述效益的效率和效果的进行衡量 | 项目组合的成功通过项目组合的总体投资效果和实现的效益进行衡量 |
从组织角度看：
①项目和项目集管理的重点在于以“正确”的方式开展项目集和项目，即“正确的做事”；
②项目组合管理则注重于开展“正确”的项目集和项目，即“做正确的事”。
最新评论
这个牛
放下欲望，男人从来不醉，充分且必要
勇气、责任、自信、创新，为天下先！
软件即数据，软件即服务，软件即管理，软件就是对人类各种社会活动的仿真和记录。软件很重要，但软件不可能凌驾于业务之上，尤其不可能高人一等。