正德厚生,臻于至善

[老狼原创]《项目经理手记》---第一次成功能带给我们

[老狼原创]《项目经理手记》—第一次成功能带给我们什么

算起来我做项目管理也有10年的历史了,回顾这10年里经手过的很多项目,真的是有很多的汗水、泪水,甚至是伤疤。

阴雨天来临的时候仍然会忍不住独自喝酒,因为伤疤是需要不断被抚慰的,而彻底的痊愈却需要等待一个不可预期的明天。很多次端杯浅酌的时候,眼前仍然会闪现当年的很多场景,而镜头里最多的就是自己的项目管理生涯中许多个第一次,我想,任何的第一次对于一个人来说都是终身难忘的。

10年前我的第一个项目,是部里的一个科技攻关项目,做了一年多的时间,整体返工了三次,连续一年的时间,带着一个新组建的团队连续奋战,真的是一个很折磨人的项目。那次实际上是伤亡惨重,团队成员换了又换,包括我的汇报对象也在不断的换,最后一次,我是直接向公司的董事长直接汇报工作以申请协调和申请资源。

终于到了给部长汇报的时候了,很兴奋,但同时也很麻木,这两种感觉一直在交替着。确定好汇报日期后,提前一天我带着人到部办公大楼的一个会议室,把机器设备等等全部安装调试完成,确信一切正常后把现场清理干净,董事长亲自带着我们再看一遍整个现场所有的细节,关上会议室的大门离开的时候,我很沉默,因为我作为项目经理已经做完了所有该我做的事情,在这个时候,结果是什么已经不重要了。

第二天,我们先到达会议室,主管这个项目的处长、司局长和部里其他相关部门的领导都陆陆续续到了,场面很热闹,大家都在等部长的出现。部长到了并落座,会场马上就安静了,演出自然就开始了。这个时候,意外情况发生了,软件启动后没有出来相应的内容,我马上着手查找原因,边上先是主管司局长和部长搭讪,5分钟之后主管司局长找不到话题了,然后主管处长又和部长搭讪,5分钟之后也找不到话题了。这个部长是有名的脾气大的部长,一不高兴就会马上走人的,不会给下属任何面子的。我的董事长开始与部长说话的时候,我已经找到原因了,正在修改一个参数的时候,发现我的老板也没话说了,部长的脸色越来越不好看,我马上和部长说了一句话:X部长,请您等5分钟,5分钟之后就好了。部长看我一眼,一笑,身子向后靠在椅子上和我说了一句:那就看你的了。我点点头,把机器重新启动了,我至今还记得,当时的空气就和凝固了一样,很压抑也很沉重。漫长的等待,包括Windows启动成功之后的音乐声都是那么刺耳,桌面出现之后,我双击鼠标,熟悉的软件界面出现在屏幕上的时候,我向后靠到了椅子背上,这个时候我发现部长把身子前倾开始入神的观看画面。后来的事情现在想起来都是很模糊的,部长提意见,我做记录,和部长进行简单的对话,印象里就只剩下这些支离破碎的画面了。汇报结束了,部长做完最后的指示,起身离开会议室,在门口突然转过身,和我说了一句话,让我至今印象深刻:你看,你能改的我才提意见,你不能改的我提都没提。

晚上下班的路上,我的分管副总一路上就不断的和我说着很多话,我一直等他说完,但他一直没说完,我就只好说了一句话:你让我做到万无一失,我做到了,你管我怎么做到的。这个世界从此就清净了。

第一次成功,一定是艰难的,但项目经理的自信一定是建筑在所取得的成功上的,不惜一切代价确保项目成功,并采取一切必要措施以确保万无一失,既是一个项目经理的职责所在,也是一个项目经理自信的根源。

顺便说一句,最后那个项目被部里组织的专家组评审为国际先进、国内领先水平,而我后来被任命为公司一个新部门的部门经理,这个算是这个故事的尾声吧,因为中国人习惯了这种大团圆式的电影结尾。

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